Joan Carles Valero 06/02/2012 Abc.es

EMPEZAR de nuevo tras un despido no es fácil para nadie, pero cuando se trata de un directivo o mando intermedio, la situación se complica por el peligro de pérdida de algo más importante que los ingresos: la autoestima.

Dejar de sentir reconocimiento, abandonar los círculos sociales en los que antaño se movía y verse obligado a reducir el nivel de vida como le ocurre al resto de parados, puede inducir al directivo a revolcarse en el fango, un extremo que Aldous Huxley ya recordaba en su «Mundo feliz» que no es la mejor manera para limpiarse. La profesora de Psicología de la Universidad de California, Sonja Lyubomirsky, creadora de una escala para medir la felicidad, asegura que la herencia genética determina en un 50% el grado de felicidad que puede alcanzar una persona, mientras el 40% depende de sus comportamientos con los demás y sólo el 10% tiene que ver con las circunstancias personales de cada individuo. Las investigaciones de Lyubomirsky, ahora centrada en estudiar a los empleados de Coca Cola en España, exploran los diferentes procesos psicológicos que juegan un papel determinante en el mantenimiento o crecimiento de la felicidad, como por ejemplo, la práctica del altruismo. Un estudio de Esade indica que el 80% de los directivos que viven una experiencia en otro marco económico, social y cultural con gran carga emotiva, como puede ser el tercer mundo, mejoran en inteligencia emocional, ganan en empatía, flexibilidad y sociabilidad, adquieren una mentalidad más abierta y global, además de ser más conscientes de las limitaciones personales y de lo importante que resulta la humildad. La carga emotiva para un directivo que se encuentra en paro puede ser mucho más profunda y, por tanto, suponer un cambio de comportamiento en su mentalidad, más allá de entender lo que ocurría en la mente de los empleados a los que tuvo que despedir como ejecutivo. Francisco Ruíz, presidente de BYS, Asociación Española de Búsqueda y Selección de Personal, es sensible a la situación que atraviesa el cada vez más numeroso colectivo de directivos y mandos superiores e intermedios que se ven afectados por el desempleo. A su juicio, este importante colectivo no está recibiendo un servicio por parte de las Administraciones en la línea de sus necesidades. Porque la asesoría que requieren es más especializada que la que se ofrece genéricamente en las oficinas del SOC. En su mayoría, se trata de «seniors» que han desarrollado una gran carrera profesional y que se encuentran con dificultades para volver a sentirse útiles en la sociedad.

Dificultad añadida El presidente de BYS asegura que la Administración no está preparada para orientar a estos colectivos, que se ven ante la dificultad añadida de la inexistencia de ofertas que casen con su cualificación, fruto del adelgazamiento extremo a que las empresas someten a sus cúpulas como consecuencia de la crisis. Los recientes convenios alcanzados por la secretaria de Ocupación y Relaciones Laborales de la Generalitat, Esther Sánchez, con portales en internet de búsqueda de empleo, deberían complementarse con acuerdos con organizaciones de consultoría especializadas en la evaluación de altos profesionales para facilitar su encaje en la vida laboral. En ese sentido, la asociación BYS ofrece su colaboración a la Administración para ayudar a reubicar a ese colectivo en la salida de la crisis. Ruíz confiesa que a los profesionales de la búsqueda y selección de personal les encantaría alcanzar un acuerdo institucional para formalizar una ayuda general a la reubicación de los directivos y mandos intermedios, no tanto desde la perspectiva del «outplacement», sino impulsando un proyecto de puesta en contacto de estos profesionales en situación de desempleo con el objetivo de fomentar la ayuda mutua, informarse y formarse.

Un cambio de paradigma que redundará en beneficio de la sociedad, no sólo al recuperar a profesionales con experiencia, sino también porque serán mejores personas porque habrán ganado inteligencia emocional tras su paso por el paro.

Entrevista con el presidente de la Asociación Española de Empresas de Búsqueda y Selección de Personal, Juan Francisco Ruiz,  en Cataluña Radio

El pasado martes 17 de Enero, el señor Ruiz, participó en la sección de “la entrevista” del programa de “Economia i empresa” de Cataluña Radio. El señor Ruiz explicó los objetivos y filosofía de la creación de ByS,  habló de la situación actual en España y citó los perfiles y aptitudes de los aspirantes más buscadas por las empresas hoy en día.

Escucha la entrevista 17/01/2012 (minuto 14)

El 70 por ciento de las mujeres trabajadoras afirma que circunstancias personales –como la conciliación familiar y profesional, el cuidado de los hijos o la disponibilidad para viajar– les impiden escalar puestos en su empresa, según se desprende de un estudio realizado por la red social Womenaliasobre la situación profesional de las féminas en el siglo XXI.

Además de las circunstancias personales, las trabajadoras enumeran otras trabas que dificultan su acceso de puestos de relevancia como “el no saber venderse” (más de un 20%), la falta de promoción interna (en un 32%) y la desigualdad de género, en un 30 por ciento de los casos.

Respecto a la situación profesional de la mujer, el estudio constata que sólo el 17,7 por ciento de las mujeres trabajadoras ocupa cargos de responsabilidad en las empresas. En este sentido, el documento refleja que, a pesar del avance actual de la mujer en el ámbito laboral, siguen existiendo brechas significativas relativas a la promoción interna y consecución de puestos de relevancia y responsabilidad en la empresa.

De hecho, más de un 30 por ciento de las mujeres trabajadoras señala que el porcentaje de mujeres directivas que hay en su empresa está comprendido entre el 0% y el 25%.

Por otro lado, el estudio denuncia que, si bien las mujeres no acceden en su mayoría a puestos de relevancia en la empresa, están ampliamente preparadas para ello ya que el 83’2 por ciento de las mujeres posee estudios superiores, de las que un 64,8 por ciento son licenciadas y un 18,4 diplomadas.

Sobre el perfil profesional de las mujeres, el estudio refleja que el 56 por ciento de las encuestadas trabajan por cuenta ajena y un 33,9 por ciento son empresarias o “freelances”.

En cuanto a las mujeres que trabajan por cuenta ajena, un 35 por ciento se plantea montar su propia empresa aunque señalan, entre otras dificultades, la falta de inversiones y ayudas, así como la situación económica actual en España. Por último, un 10 por ciento de las mujeres está en situación de desempleo.

El 64% de los españoles que buscan empleo estaría dispuesto a irse al extranjero dada la situación que atraviesa el mercado laboral en España, lo que pone de manifiesto un cambio en la cultura de los españoles, que no han sido tradicionalmente muy proclives a la movilidad geográfica, según la tercera oleada del “Global Talent Mobility Study” (GTMS).

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Mejorar las oportunidades profesionales y la mala situación por la que atraviesa la economía española son los principales motivos que señalan los encuestados para buscar empleo en otros países. Tener un mejor nivel de vida, ampliar experiencia y aprender un idioma son otras de las causas señaladas.

Según la encuesta, en la que ha participado Infoempleo.com como miembro de The Network, los españoles están dispuestos a emigrar siempre y cuando se cumplan una serie de requisitos, como obtener un buen el sueldo (51% de los encuestados) y buenas condiciones laborales y beneficios sociales (41% de los españoles).

Además de las buenas condiciones del contrato, los españoles también valoran un buen ambiente de trabajo, oportunidades reales de desarrollo profesional y la posibilidad de conciliar vida personal y laboral.

En cuanto al tipo de contratación, el 72% sólo dejaría España si tuviera un contrato fijo, y el 62% se iría con contrato temporal siempre que fuera por más de 12 meses. De hecho, el 47% de los que buscan trabajo en el extranjero estaría dispuesto a irse durante más de 5 años si las condiciones fueran positivas.

Por destinos, Estados Unidos era tradicionalmente el país más elegido por los españoles a la hora de empezar una etapa laboral en otro país, aunque en los últimos años la tendencia ha cambiado y los encuestados se decantan más por Alemania (55%) y Reino Unido (46%), seguidos por Estados Unidos, Francia y Suiza.

En cuanto a las empresas más deseadas por los profesionales, las compañías tecnológicas ocupan los primeros puestos con empresas como Google, Microsoft, Apple, Siemens e IBM.

A la hora de buscar oportunidades de empleo en el extranjero, el 43% de los candidatos opta por los portales de empleo nacionales, aunque los buscadores de internet, los portales de empleo extranjeros, las páginas web de las propias empresas y los contactos personales son otros de los medios más empleados.

En este sentido, el estudio pone de manifiesto que las redes sociales están ganando terreno en este campo, ya que en esta edición un 23% de los encuestados ya las señala como su principal herramienta para encontrar un empleo internacional.

El 85% de los internautas españoles es usuario de una o varias redes sociales. Pero ¿cuántos de ellos utilizan estas herramientas en el ámbito profesional?, ¿cuántos traspasan la barrera de lo personal y abren esa parcela de intimidad al ámbito laboral, sobre todo si se trata de interactuar con sus superiores? El último estudio de Adecco, a través de una encuesta a 2.020 trabajadores usuarios de Internet, investiga la relación de los españoles con sus superiores fuera del horario de trabajo, ya sea a través de las redes sociales o compartiendo actividades comunes fuera de la oficina.

¿Hay que confirmar esta petición de amistad?
Los trabajadores encuestados por Adecco lo tienen muy claro: sólo el 18,04% de los españoles que trabaja afirma que tiene agregado a su jefe en una red social, frente al 81,96% que indica lo contrario.

Entre los hombres, en mayor medida que las mujeres, el 20,20% confiesa tener como amigo en alguna de las redes sociales a su jefe. Las mujeres, por su parte, son más reacias a agregar estos perfiles. Las personas más jóvenes (de 18 a 34 años) y con un nivel de estudios superior, son aquéllas que, en mayor medida, cuentan con sus jefes como contactos de las redes sociales.

No cabe duda de que aceptar al jefe en Facebook tiene ciertos riesgos, sobre todo a la hora de hablar de la situación laboral personal o realizar críticas sobre el trabajo. Sin embargo, en EEUU se han dictado sentencias que protegen y devuelven a su puesto de trabajo a los empleados que han sido despedidos por sus comentarios negativos en las redes sociales.

¿Cuáles son las redes sociales elegidas?
En líneas generales, la red social en la que los españoles con mayor frecuencia tienen agregado a su jefe, es la que también tiene mayor penetración en España: Facebook, con el 14,71% de las respuestas.

A enorme distancia le sigue Linked In, lo cual resulta curioso ya que aún siendo una red especializada en relaciones profesionales, tan solo aglutina al 3,58% de los encuestados. Son los hombres, de clase social alta, los que perciben altos ingresos mensuales y los que cuentan estudios superiores, que tienen agregado a su jefe en LinkedIn, en mayor medida.

Manchegos, canarios y valencianos, amigos de su jefe en la red
Por encima de la media, el 28,17% de los manchegos, el 22,22% de los canarios y el 21,76% de los valencianos reconoce contar con su superior como amigo virtual, los porcentajes más altos de toda España. Por el contrario, los riojanos, los asturianos y los gallegos son quienes menos cuentan con este tipo de perfiles entre sus amigos de las redes sociales.

Los jefes, compañeros fuera del trabajo
El 38,8% de los encuestados por Adecco se considera amigo de su jefe, frente a un 61,2% que limita su relación al ámbito profesional.

Entre los trabajadores que pasan tiempo con su jefe fuera del trabajo, un 12,62% confiesa que no le gusta hacerlo, frente al 26,18% que sí que disfruta de esas horas de ocio compartido. Además, un 26,94% de los encuestados admite que actualmente no pasa tiempo con su superior pero que le gustaría poder hacerlo.

Aedipe y ByS celebran en Barcelona una jornada para identificar a buenos profesionales

La mala coyuntura económica puede ser una magnífica oportunidad para buscar talento que reinvente a las empresas. Para debatir este tema, Aedipe y ByS han organizado un ciclo de conferencias esta mañana en la que han participado Antonio Ibañez, director general de Fluidra; María Obiols, directora de RRHH de Desigual y Francesc Roqué, gerente de Asociados Gimó Roqué.

Antonio Ibañez ha sido el primero, y como director general de una empresa de más de 3.200 empleados, ha analizado la función de RRHH dentro de la organización. Asegura que tradicionalmente, el departamento sólo buscaba hacer las tareas básicas, cosa que no es sostenible hoy en día. Ahora buscan centrarse más a las personas, y el futuro es convencer a toda la empresa de que el personal es la clave. “Hay proyectos espectaculares que sin las personas adecuadas, se quedan en nada, y proyectos mediocres que con trabajadores con mucho potencial, llegan muy lejos”, explica Ibañez.

En segundo lugar ha hablado María Obiols, que ha explicado que Desigualbusca el talento sobretodo dentro de la empresa. Afirma que el sector de la moda es muy endogámico, y por esto desde hace tres temporadas publican todas sus vacantes a nivel mundial en la intranet de los trabajadores. Aquellos que ya forman parte de la empresa tienen prioridad en los procesos de selección. Además, ofrecen varios programas de desarrollo de carrera profesional. De hecho, “muchos directivos han crecido en la compañía, y creen en ella”. Esta es una de sus grandes ventajas.

Finalmente, Francesc Roqué ha destacado el potencial de las redes sociales para identificar el talento pero ha pedido que no se olviden los métodos tradicionales sobretodo para evaluar como un candidato se integraría en la empresa. Roqué ha distinguido entre “el talento aptitud, que es saber hacer bien las cosas, y el talento actitud, que es saber poner esas habilidades en marcha dentro de una organización”. Es frecuente el ejemplo de Ibrahimovic: gente que sin duda es buena en lo que hace pero que no encaja en un grupo determinado.

Los tres conferenciantes han coincidido en las ventajas de buscar también fuera del sector, porque lo que necesitan ahora las empresas son revulsivos, personas que dinamicen la actual organización. Antonio Ibañez explica como las incorporaciones en el sector I+D de personal de otros sectores son los que les han hecho evolucionar. “Incluso en lo más técnico es bueno buscar gente de fuera, que hacen cosas distintas y son los que acaban generando valor”. Pero en España pocas empresas están dispuestas a asumir ese riesgo.

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