Encontrar directivos y directivas de calidad es una de las tareas más desafiantes y cruciales para cualquier empresa.
Los líderes adecuados no sólo impulsan el crecimiento y la innovación, como parte de sus funciones fundamentales también está la de establecer la cultura y dirección estratégica de la organización.
Este tipo de búsqueda de perfiles de alto nivel tiene nombre propio: Executive Search. Y en el artículo que estás a punto de leer, vamos a explicar cómo puedes identificar, atraer y contratar al talento ejecutivo mejor cualificado.
¡Vamos a ello!
El executive search es un proceso especializado en la identificación y reclutamiento de altos directivos y líderes empresariales.
Es un servicio que suelen proporcionar las empresas de consultoría y headhunters que se dedican a localizar y atraer talento ejecutivo para puestos de alta responsabilidad.
A diferencia del reclutamiento tradicional, el Executive Search requiere de procesos más complejos, ya que los perfiles que se buscan también requieren habilidades y experiencia muy específicas que no siempre son fáciles de encontrar.
Veamos esto con más detalle.
Como decíamos, el executive search se diferencia del reclutamiento habitual en varios aspectos clave:
Nivel de los puestos: Ya que se enfoca exclusivamente en roles de alta dirección y puestos estratégicos.
Método de búsqueda: Implica una búsqueda proactiva y dirigida, a menudo identificando y contactando a candidatos que no están activamente buscando empleo.
Evaluación y selección: Utiliza evaluaciones profundas y técnicas avanzadas, haciendo que los procesos de búsqueda de ejecutivos sean algo más largos que los tradicionales. El motivo es que las consecuencias de equivocarse en este tipo de perfiles son más graves y tienen un mayor impacto en la organización.
Confidencialidad: Es habitual que los procesos de Executive se gestionen de manera confidencial para proteger la privacidad de los candidatos y de la empresa.
Networking: Las firmas de Executive Search tienen acceso a una red de contactos exclusiva de profesionales y líderes de alto nivel, lo cual no es común en el reclutamiento tradicional.
A continuación, te detallamos algunas buenas prácticas para encontrar al talento ejecutivo idóneo:
Antes de iniciar la búsqueda, es fundamental tener una comprensión clara del perfil del directivo que necesita la empresa. Esto incluye:
Habilidades y experiencia: Identificar las competencias técnicas y de gestión necesarias para el puesto.
Cultura y valores: Asegurarse de que el candidato comparta los valores y la visión de la empresa.
Resultados esperados: Establecer claramente los objetivos y expectativas del rol.
Como ya te adelantamos, el networking es una herramienta poderosa en la búsqueda de directivos. ¿Qué tipos de redes de contactos puedes utilizar?
Redes internas: Aprovecha las conexiones de los empleados actuales, directivos y socios comerciales.
Eventos y conferencias: Asiste a eventos del sector donde los ejecutivos suelen congregarse.
Plataformas profesionales: Utiliza LinkedIn y otras plataformas para identificar y contactar a directivos potenciales.
En este tipo de búsqueda las referencias personales son muy valiosas, ya que a menudo resultan en candidaturas de alta calidad debido a la confianza y credibilidad involucradas.
Los headhunters y las consultoras de selección de directivos, como las que forman parte de AEBYS, son expertas en identificar y atraer talento ejecutivo.
Si se te hace cuesta arriba encontrar al candidato o candidata ideal, deberías considerar colaborar con empresas especializadas por lo siguientes motivos:
Acceso a redes exclusivas: Tienen acceso a personas que no están buscando activamente empleo y que, por lo tanto, son difíciles de localizar.
Evaluación profesional: Poseen herramientas y la experiencia necesaria para evaluar las habilidades y la idoneidad de los potenciales directivos de forma eficaz. Lo que nos lleva al siguiente punto.
Ahorro de tiempo: Y es que la extensa experiencia y profesionalidad de las firmas de Executive Search aceleran significativamente el proceso de búsqueda y selección sin perder calidad en los resultados.
Por otro lado, una imagen de marca fuerte atrae naturalmente a candidatos de alta calidad. Para desarrollar una estrategia efectiva:
Reputación online: Es importante mantener una presencia positiva en redes sociales y portales de empleo.
Cultura empresarial: Comparte al público lo interesante que es tu cultura de trabajo y los beneficios que aporta a los empleados y empleadas trabajar en tu organización.
Historias de éxito: También es buena idea compartir testimonios y casos de éxito de colaboradores actuales y pasados.
Una vez que se han identificado a las personas con potencial de liderazgo, deberás realizar una evaluación exhaustiva. Algunas de las herramientas y técnicas que puedes utilizar incluyen:
Entrevistas estructuradas: Con preguntas que evalúen tanto las competencias técnicas como las habilidades blandas, así como el ajuste cultural y los valores.
Pruebas psicométricas: Para medir con precisión capacidades técnicas y factores de personalidad necesarios para asumir el rol con éxito.
Referencias: Y para confirmar la experiencia y el desempeño del candidato o candidata, verifica la información con referencias fiables.
Al igual que con cualquier otra candidatura, una vez seleccionada la persona idónea, debe seguirle un proceso de onboarding bien estructurado para garantizar que la integración se completa con éxito.
Plan de inducción: Ten preparada una hoja de ruta que introduzca al directivo a la cultura, procesos y objetivos de la empresa.
Mentoría: Que sea directivo o directiva no significa necesariamente que tenga que saberlo todo desde el primer día. Por eso, es una buena idea asignar un mentor, idealmente alguien de su propio equipo, que facilite la adaptación y responda a cualquier pregunta.
Feedback continuo: Para monitorear el progreso y realizar ajustes necesarios.
El proceso de onboarding suele ser uno de los pasos más infravalorados por las empresas. Sin embargo, un buen comienzo maximiza la probabilidad de éxito y acelera el tiempo en que el directivo empieza a agregar valor a la empresa.
Antes hemos hablado de que el primer paso para encontrar a un buen directivo es definir claramente el perfil que necesitamos. Pero, ¿qué define a un buen líder?
Un potencial directivo o directiva debe poseer una combinación de habilidades técnicas, experiencia y características personales que lo hagan apto para liderar y gestionar un equipo capaz de alcanzar los objetivos corporativos.
¿En qué te deberías fijar?
Comunicación: Habilidades excepcionales para comunicarse eficazmente con diferentes grupos de interés, tanto internos como externos.
Pensamiento estratégico: Capacidad para ver el panorama general y desarrollar estrategias a largo plazo que impulsen el crecimiento y la innovación.
Adaptabilidad: Capacidad para adaptarse a cambios y manejar situaciones de incertidumbre con eficacia.
Integridad y ética: Fuerte sentido de la ética y la integridad, asegurando que todas las decisiones y acciones sean transparentes y responsables.
Experiencia relevante: Historial comprobado de éxitos y experiencia relevante en la industria o sector específico.
Capacidad de gestión: Habilidades en la gestión de recursos, tanto humanos como financieros, y en la optimización de procesos y operaciones.
Ya habrás notado que el Executive Search es un proceso exhaustivo que requiere una especialización particular por parte del reclutador. En AEBYS, nuestros socios y socias son especialistas en conocimiento y tecnología en gestión de personas y te ofrecemos un equipo de expertos en atracción de talento directivo para satisfacer tus necesidades de contratación.
¡Consulta ahora con nuestros consultores expertos en executive search!
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