Una cuestión recurrente en nuestra labor como evaluadores en el “arte de la entrevista” de selección, valoración del potencial o cualquier otro objetivo es encontrar sistemas alternativos o complementarios al sobradamente conocido y exitoso método del análisis por competencias, al que hemos de reconocerle grandes logros y las numerosas satisfacciones que nos ha dado. A nuestro juicio, en muchas ocasiones éste ya no nos da las garantías que nos ofrecía al haberse quedado inmóvil en un entorno que está cambiando de forma cuántica.