El EU AI Act ha dejado de ser un borrador en los despachos de Bruselas para convertirse en el eje que articula cada una de nuestras decisiones operativas.

Hubo un tiempo, no hace tanto, en el que la conversación sobre la IA en la selección de talento giraba en torno a una pregunta casi existencial: ¿cuándo nos va a sustituir? En este 2026, con la tecnología plenamente integrada en nuestras firmas de búsqueda y selección, esa duda se ha disipado para dar paso a una realidad mucho más interesante. 

En apenas unos años, la profesión de recruiter ha cambiado más de lo que muchos imaginaron. Lo que hasta ahora se basaba en experiencia, redes de contactos y buen ojo para detectar talento, se transforma rápidamente en una mezcla de habilidades humanas profundas, pensamiento estratégico y dominación de tecnología avanzada.

La inteligencia artificial generativa ya forma parte del día a día de muchos equipos de selección. Pero una cosa es integrarla con criterio y otra, confiarle tareas que aún exigen juicio humano. 

¿Qué actividades puedes automatizar de forma segura y cuáles conviene seguir gestionando tú?

La Inteligencia Artificial ya es una realidad que está transformando, en tiempo real, cómo contratamos, evaluamos y lideramos equipos. Pero… ¿lo estamos haciendo bien? ¿Estamos aprovechando su potencial o simplemente repitiendo errores antiguos con herramientas nuevas?