La inteligencia emocional se ha convertido en un tema recurrente en el mundo del trabajo. Se menciona en descripciones de puestos, planes de liderazgo y sesiones de feedback.

Pero una cosa es hablar de ella y darle importancia, y otra muy distinta es medirla bien en los procesos de selección.

En recruiting, una de las decisiones más importantes no es a quién entrevistas, sino cómo evalúas.

Porque puedes tener una shortlist impecable… pero si las herramientas de evaluación no están bien calibradas, el margen de error se dispara.

Cuando buscas al mejor talento, confías en las pruebas psicométricas, las entrevistas y las evaluaciones para poder contratar al o la profesional ideal para tu equipo. Pero, ¿qué pasaría si te dijéramos que en cada resultado hay una grieta invisible, una distorsión silenciosa que altera lo que realmente estás midiendo?