La inteligencia emocional se ha convertido en un tema recurrente en el mundo del trabajo. Se menciona en descripciones de puestos, planes de liderazgo y sesiones de feedback.

Pero una cosa es hablar de ella y darle importancia, y otra muy distinta es medirla bien en los procesos de selección.

Cuando buscas al mejor talento, confías en las pruebas psicométricas, las entrevistas y las evaluaciones para poder contratar al o la profesional ideal para tu equipo. Pero, ¿qué pasaría si te dijéramos que en cada resultado hay una grieta invisible, una distorsión silenciosa que altera lo que realmente estás midiendo?

El modelo DISC es una herramienta, muy utilizada en entornos corporativos, que nos ayuda a entender mejor los patrones de comportamiento de los individuos.

Conocer a un candidato o candidata en poco más de una hora puede llegar a ser muy complicado. Especialmente, si una de las partes que nos interesa es la de su personalidad para evaluar si la persona que tenemos delante no solo cumple con los criterios técnicos, sino también culturales de la organización.

La fase de evaluación es una de las más importantes en un proceso de búsqueda y selección. Si queremos encontrar el mejor talento, necesariamente debemos conocer cuáles son sus capacidades, aptitudes, conocimientos y motivaciones. Y es aquí donde los test de personalidad cobran protagonismo.