¿Sabes qué suele sabotear un proceso de selección mucho antes de que publiques la oferta o hables con un solo candidato o candidata? No es la entrevista. No es tu intuición. Ni siquiera es la oferta económica.

Lo que realmente compromete el éxito de muchos procesos ocurre mucho antes: en la forma de definir el puesto.

Si crees que las personas se quedan en una organización solo por el sueldo… este post es para ti.

Y es que detrás de cada cifra en la nómina, hay todo un universo de factores que pesan, y mucho, en la decisión de quedarse, comprometerse… o salir corriendo. Y lo preocupante es que muchas empresas siguen enfocadas solo en lo que se ve en la cuenta bancaria, mientras ignoran lo que de verdad construye bienestar, motivación y fidelidad.

La línea entre el compromiso y el agotamiento nunca ha sido tan difusa. Hoy, tus empleados no desconectan. No porque no quieran, sino porque la cultura digital ha tejido una red de conexión permanente. Y la llegada imparable de la Inteligencia Artificial solo añade más presión.

En el trabajo, todos hablamos de felicidad. Pero, ¿y si estamos enfocando mal la conversación? La felicidad es volátil, personal, incontrolable. En cambio, el bienestar laboral sí es un objetivo factible y alcanzable. Y se construye sobre tres pilares muy definidos: la empresa, el jefe inmediato y el propio colaborador.

Acabas de encontrar al candidato perfecto. Su currículum brilla como una estrella, cada experiencia encaja perfectamente con lo que buscas, y su trayectoria parece sacada de un manual de recursos humanos. ¿Demasiado bueno? Algo en tu instinto te dice que revises dos veces.