La aceleración digital y la transformación tecnológica que estamos viviendo hace que cada poco tiempo vayan surgiendo nuevas posiciones de trabajo que requieran la búsqueda y selección de perfiles IT muy específicos.
De hecho, el Foro Económico Mundial elaboró en 2020 un informe en el que destaca que, de aquí a 2025, el avance de la tecnología creará 97 millones de puestos de trabajo de los cuales, muchos de ellos serán roles que aún ni siquiera existen.
El problema principal reside en que el sistema educativo no es capaz de llevar el mismo ritmo de avance que lleva la industria de este sector, lo que impide satisfacer las necesidades del mercado en cuanto a profesionales cualificados.
En pocas palabras: la oferta es muy inferior a la demanda.
Si encontrar a los candidatos adecuados para cualquier proceso de selección es complicado, cuando hablamos de perfiles IT, este reto se amplía mucho más.
Como hemos comentado, la búsqueda y selección de perfiles tecnológicos conlleva para los profesionales de RRHH sus propios desafíos. Entre ellos, destacan los siguientes:
La necesidad de las empresas por contratar a personas del sector tecnológico crece más rápido que el número de profesionales cualificados que aporta el sistema educativo.
Paradójicamente, mientras que digitalización de las empresas avanza imparable, los matriculados en los grados STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) está cayendo en picado. Según el último informe de la Conferencia de Rectores de Universidades Españolas: entre 2013 y 2017 hubo un 6,1% de estudiantes menos para este tipo de grados.
Pero no solo eso, es que además, este tipo de enseñanzas presentan las tasas de abandono más altas: solo la mitad de matriculados STEM finalizan sus estudios.
Como consecuencia a toda esta situación, a las empresas les cuesta mucho encontrar candidatos para sus procesos IT.
Actualmente hay más empresas buscando profesionales IT que profesionales IT disponibles en el mercado, por lo que las compañías tienen que competir entre ellas por llevarse al mejor talento.
Esto pone a los empleados especializados de este sector, especialmente a aquellos que dominan un tipo de solución y unas herramientas muy específicas, en una posición privilegiada: los perfiles IT no buscan trabajo, el trabajo busca a los perfiles IT.
Se trata de una de las características más representativas de este tipo de búsqueda y atracción de talento. Y es que, a diferencia de otros sectores en los que la respuesta a los anuncios de empleo es muy elevada, aquí nos encontramos con que, en muchos de casos, directamente no hay respuesta.
Son muy pocos los interesados en nuevas ofertas de empleo ya que, debido a la alta competitividad, las empresas que necesitan este tipo de personal ofrecen unas condiciones de trabajo difíciles de superar con la intención de fidelizar al máximo a los suyos.
En el reclutamiento IT impera la búsqueda activa por parte de los técnicos de selección, la búsqueda de candidatos pasivos, y la necesidad de poseer unas buenas dotes en materia de negociación.
Una de las principales funciones de los técnicos de selección es encontrar a aquellos profesionales que encajen no solo con las funciones del puesto, sino también con la cultura y la identidad de la organización.
Las competencias técnicas son esenciales, pero también lo es el hecho de que los candidatos puedan integrarse en las dinámicas de la empresa compartiendo la misma misión y visión.
En este sentido, suele haber discrepancias entre las necesidades del área de RRHH y las necesidades del manager que busca un nuevo empleado especializado en IT para poder sacar adelante el trabajo.
Si bien es cierto que para ambas partes es importante cerrar una posición cuanto antes, al departamento de RRHH también le interesa que el candidato seleccionado encaje a la perfección con la empresa, aunque eso implique alargar el proceso. Y este hecho nos lleva al último reto...
Y es que en la selección de perfiles IT, quien no corre vuela.
Como ya hemos visto, se trata de un perfil muy codiciado por todas las empresas, independientemente del sector en el que operen.
Lo más habitual que es estas personas estén muy poco tiempo en búsqueda de empleo y, cuando lo hacen, lo normal es que participen en varios procesos al mismo tiempo.
El abandono en la última fase de contratación del profesional IT es más común que el de otros perfiles, ya sea por la pérdida de interés en un proceso demasiado largo, o bien porque ha encontrado mejores condiciones laborales.
En definitiva, cuanto antes se contrate, mejor.
Atraer a profesionales especializados en las tecnologías más punteras y con las capacidades digitales desarrolladas no es fácil, pero tampoco es imposible.
Una vez que sabemos los retos a los que nos vamos a enfrentar, es más fácil plantearse soluciones para llevar a cabo el proceso de búsqueda y selección de profesionales STEM de manera satisfactoria.
A continuación, te damos unos cuantos consejos para superar los desafíos de la atracción de perfiles IT.
Reduce el número de requisitos específicos y opta por la formación interna.
Considera a candidatos con formación no curricular. Muchos de los profesionales del sector TI son autodidactas.
Utiliza estrategias de reclutamiento multicanal en las plataformas adecuadas.
Potencia la búsqueda de candidatos pasivos.
Haz uso de tus RRSS.
Trabaja tu imagen de marca. LinkedIn descubrió que el 75% de los candidatos se informan sobre la empresa antes de decidir postularse a una posición.
Pregunta a los empleados que ya tienes contratados. El Networking siempre es un gran aliado.
Mantén siempre el contacto con tus clientes internos y externos.
Revisa los procesos que salieron bien y replícalos.
Establece fechas límite y prioriza las tareas.
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