En el panorama empresarial actual, estamos viendo cómo muchas empresas están tomando medidas drásticas para sobrellevar la situación que la crisis sanitaria ha provocado. Entre reestructuraciones de plantilla y los ERTES, hay otro fenómeno que, si bien no ha llegado a España de la misma forma que en Estados Unidos, sí que está generando preocupación entre los directores de las organizaciones: La Gran Renuncia.

El proceso de selección de talento es uno de los más importantes para cualquier organización. Hacerlo bien supone conseguir perfiles cualificados y alineados con la cultura corporativa, con todos los beneficios que eso supone: mayor retención, eficiencia, motivación y productividad.

Uno de los criterios con más peso a la hora de tomar una decisión en un proceso de selección de candidatos es el que se conoce como cultural fit.  Contar con candidatos alineados con los valores y la cultura es un plus para las empresas, pues el periodo de adaptación de los recién incorporados a las dinámicas de la organización es mucho más rápido y efectivo. 

Uno de los principales desafíos a los que se enfrentan los reclutadores tiene que ver con el talento joven. ¿Cómo saber si el candidato o candidata es adecuado para el puesto? En estos casos, la entrevista por fortalezas puede ser una gran aliada. Se trata de un modelo derivado de las entrevistas por competencias clásicas pero, en vez de preguntar sobre “qué sabes hacer”, lo que interesa es “qué te gusta hacer”.