La fuerza laboral que emerge tras la pandemia es distinta de la que había antes de que todo esto empezara. Si bien la composición de los equipos de trabajo puede haberse alterado, los cambios más significativos se están produciendo en la forma en que las organizaciones tratan el talento que tienen, el talento que necesitan y las expectativas que su talento tienen de ellas.   

A continuación, vamos a explorar estos tres elementos y lo que suponen para las organizaciones en el futuro. 

Cada vez son más las organizaciones que ponen el foco en una plantilla de empleados diversa, fomentando la inclusividad y la integración de todas las personas, especialmente ahora que queda poco para cumplir el plazo en el que todas las empresas deben tener vigente su Plan de Igualdad. 

Más allá de cuestiones legislativas, el derecho al trabajo de todas las personas es un deber social y, la inclusión y la integración deben formar parte de la cultura empresarial, cuyas políticas deben verse reflejadas incluso antes de que los candidatos pasen a formar parte de los equipos, a través de las buenas prácticas durante el proceso de reclutamiento para acoger a un talento diverso. 

El mercado laboral es cada vez más competitivo y la guerra por el talento hace que las organizaciones tengan que buscar metodologías con las que poder diferenciarse y atraer más y mejores candidatos. La Gamificación es una de esas nuevas metodologías originales e innovadoras que, lejos de ser infructuosas, dan muy buenos resultados a través de mecánicas pensadas para entornos lúdicos. Nuestra organización asociada Global Human Consultants ha preparado una “Guía para Recruiters”, en la que se explica qué es la Gamificación, y cómo incorporarla en el entorno empresarial. 

La pandemia provocada por la COVID-19 ha acelerado la transformación digital. Esto ha supuesto un incremento del teletrabajo y su consiguiente digitalización de todos los procesos, lo que incluye la atracción y selección del talento. Debido a ello, en la nube se aloja una cantidad masiva de datos y la inevitable pregunta que surge es ¿son seguros? ¿Cómo están afrontando el reto de la ciberseguridad las organizaciones españolas? 

Los jóvenes nacidos entre 1995 y mediados de los 2000 forman ya el 5% de la población empleada en España (INE). La Generación Z está empezando a entrar con fuerza en el mercado laboral y los profesionales de RRHH deberíamos conocer algunas características que los hacen diferentes del resto de generaciones, qué quieren y esperan del trabajo y las implicaciones que esto supone para nuestro sector.